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统一思想 汇聚力量
 
        2019年9月全路贯彻习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神,坚决落实中央关于“六稳”的部署要求,按照中国国家铁路集团有限公司党组的统一部署,迅速形成“保安全、保稳定、保开通,增运量、增收入、增效益”的会战态势,细化工作安排,结合本专业实际研究制定具体举措,凝聚“三保三增”攻坚合力。
 
        为落实国铁集团“三保三增”攻坚行动要求,哈尔滨铁路局集团公司以确保职工工资增长为目标,确定了“三保三增”具体目标。保安全。国铁集团确定了安全“五个不发生”工作目标,在安全上,我们要继续坚持集团公司严于国铁集团的“十杜绝、六减少”工作目标。保稳定。国铁集团确定了“三杜绝”工作目标,我们要落实好集团公司严于国铁集团的“四个不发生”工作目标,即不发生大规模到省、进京集体上访和聚集;不发生个人极端事件;不发生因信访问题引发的群体性事件;不发生因工作不当引发舆论负面炒作。保开通。今年,我们虽然没有将要开通的基建项目,但必须确保建设项目的节点和进度。同时,在10个重点项目上,要保竣工投产率,确保早建成、早使用、早见效。增运量。落实运输供给侧结构调整要求,对接市场精准调配运力,深化实施货运增量行动、客运提质计划,努力实现客货运量增长。集团公司制定了全年旅客发送量、货物发送量、客运收入率、货运收入率保底目标和奋斗目标。增收入。全面提高运输收入质量,坚决清理违规违法收入,加大堵漏保收力度,做大收入蛋糕。集团公司制定了运输总收入、运输营业收入的保底目标和奋斗目标。增效益。坚持增收与节支并重,保底目标是兑现盈亏目标,盈亏总额控制在一定范围内以内;奋斗目标是实现盈亏目标和收入目标,确保职工收入与企业效益同步增长。

        按照路局要求,结合京天威实际工作情况,京天威公司在保安全、保稳定的基础上重点狠抓增收入、增效益目标。自9月以来公司上下将企业效益作为第一目标,积极采取增收入、增效益各项措施,力争完成全年经营业绩目标。倒排计划。倒排合同计划、收入计划、回款计划、债权清理计划,时刻掌控经营进展情况,及时找出影响指标兑现的薄弱环节,集中精力推进目标落实。实施节支措施。认真研究增收节支具体措施,从预算的每一个科目、每一个项点进行分析,从支出,到成本,到费用,逐项研究落实,确保各项措施落地见效。联动协调。以业绩实现为第一目标,管理服务于经营,各部门协同联动、密切配合,共同实现全年目标任务。文化认同。建立强绩效文化,将员工绩效、部门绩效与企业绩效紧密挂钩,建立全员的强绩效文化。

        目前,是公司发展的生死存亡关键时期,面对经营业绩的压力,我们再一次站在了冲锋线上,我们深知自己的责任和使命,要以勇气和担当迎难而上、奋力追赶,为生存而战、为崛起而战,全面实现年度经营目标任务,坚决打赢“三保三增”攻坚战。
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