物料配送系统

发布日期: 2020-07-28 11:13    关注次数: 247


建立段级生产物料采集的有线、无线信息网络,通过固定PC、移动PDA、智能手机、电子大屏等多样的采集手段实现生产物料位置和状态的共享;通过和HMIS修车日计划及下载总公司的配件信息共享实现配送物料的指挥;通过建立智能物料运输过程实现物料配送的高效运输,通过同物资5.0系统数据共享,实现现场物料的虚拟库存管理、配送管理、班组材料领用预算和定额的卡控,形成车辆段智能化生产现场物料管理。


应用简介

1、和HMIS修车结合进行必换配件配送。

依托HMIS平台,结合修车日计划和车辆从铁总下载的配件基本信息、总公司对整车必换配件的规程要求,系统自动生成货车检修必换配件清单,车辆未检修前预先提报配送中心配送,进行生产物料准备,并跟踪配送流程。

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2、周转互换配件的配送

针对周转物料,系统建立车辆段物料存储仓库地图,并对每个物料存储位置建立二维码字典,支持通过工位机和手持PDA盘点进行物料配送申请并跟踪配送流程,结合托盘和物料门禁的应用,系统自动识别中心仓库出库情况,非法出库报警。

3、临时用料的配送

支持工长采用手机、移动平板电脑提报物料和物料配送过程查询,针对现场生产物料配送及任务分配人员均采用手机进行临时用料的提报、任务分配和物料配送,可以通过手机的震动和声音提示随时知道生产现场的物料需求。

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4、预算分劈与有权领料的卡控

系统将全段的预算制定、配送、卡控全过程信息化管理,将班组预算制作成有权领料卡,在班组接收物料同时核减班组有权支出,当超预算时报警,不允许下发。

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5、班组核算统计分析

系统形成物料管理大数据分析,支持车辆段的班组核算,同时支持段领导对材料管理的决策分析。

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6、图形化物料存放地图电子大屏展现

建立车辆段各项物料仓库、缓存库的物料存放地图,图形化展现存放的位置、数量、状态,辅助精细化管理。

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7、生产物流的管理驾驶舱分析

为车辆段领导提供一套物料应用的分析图表,有效的支持货车检修成本的跟踪及趋势分析。

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效益分析

1、盘活车辆段材料库,对仓位、堆垛和进出库等低信息技术含量的管理内容进行数字化改造,使之成为物料配送系统真正的源头。

2、充分接入材料立体库的数据,使其与生产过程有机结合,成为参与生产物流的一个组成部分。

3、将车辆段生产调度与料配送相结合,真正实现调度在生产组织的重要地位,提高调度的指挥有效、高效性。

4、实现车辆段生产物料的精准定置定量管理。